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【大學(xué)·中庸】心得分享（七）
發(fā)布時間：2020-08-19 07:23:03
集團總經(jīng)理助理：張威
學(xué)習(xí)《大學(xué)·中庸》心得體會
《大學(xué)》《中庸》既是《禮記》中的兩篇重要文章又是“四書五經(jīng)”中的“兩書”，為儒家的兩部重要經(jīng)典。先學(xué)“致良知”，后學(xué)《大學(xué)·中庸》，對于“致良知”思想再學(xué)習(xí)、再實踐來說更是添柴加火、添磚加瓦，百尺竿頭更上一步。無論是《大學(xué)》的“仁政”思想和以德為本，還是《中庸》的“中庸”之道和至誠境界，都為我開啟了一扇深入了解和體會中華傳統(tǒng)文化精髓的認知之窗，更將對今后的學(xué)習(xí)工作實踐具有重要指導(dǎo)意義。結(jié)合自身實際，淺談兩點認識和體會。
一、“格物致知”提高自身綜合素質(zhì)
“物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊”，家齊而后事業(yè)順、工作順、生活順，事事順心。這是一個循序漸進的過程，又是一個從量變到質(zhì)變的過程?！洞髮W(xué)》的這段話與我們“致良知”思想的“格物致知”一脈相承，道理相同，就是要將心之良知體現(xiàn)在行動和做事上，在實踐中彰顯天理良知，做到知行合一。第一，要定位好自己的角色，找準(zhǔn)自己的位置，干好自己的本份工作。運營中心的定位是“發(fā)動機”和“參謀部”，上要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手，履好職，盡好責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄、戰(zhàn)略決策無后顧之憂；下要為員工服好務(wù)，解難題，讓員工工作的舒心、生活的開心、前途上放心；中要連接好領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的紐帶，協(xié)調(diào)好公司與部門之間的關(guān)系，既要保證上情下達、下情上報、政令暢通、監(jiān)督到位，又要促進文化繁榮、人才發(fā)展、隊伍穩(wěn)定、職業(yè)提升、平臺鞏固、團隊進步。第二，要始終保持旺盛的學(xué)習(xí)力和戰(zhàn)斗力，去戰(zhàn)勝任何困難。時刻繃緊主動學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)這根弦，時時學(xué)、處處學(xué)，不拘泥于書本、不拘泥于網(wǎng)絡(luò)，人生處處皆學(xué)問，處處留心就能學(xué)，工作時間就要扎扎實實、認認真真，腳踏實地，心無旁騖的做好每一件事，用業(yè)績?nèi)ンw現(xiàn)價值；業(yè)余時間就要追求健康、崇尚品味，摒棄惡習(xí)，強身健體，鍛煉體魄，以旺盛的精力和斗志去迎接來自工作生活中的任何挑戰(zhàn)。
二、“中和之境”實現(xiàn)事業(yè)生生不息
“喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。”“中”是天下的根本，“和”是通貫天下的原則，達到“中和”的境界，天地便各在其位，萬物便生長發(fā)育，事業(yè)便會生生不息。運營中心職責(zé)范圍廣、工作內(nèi)容雜、業(yè)務(wù)流程多，既要保證企業(yè)航母生生動力不息，又要為舵手航行提供可靠信息數(shù)據(jù)，就必須要做到“凡事預(yù)則立”。第一，要以文化平臺建設(shè)為主抓手，扎實推進“致良知”思想再學(xué)習(xí)、再實踐。通過學(xué)講話、讀好書、聽講座、設(shè)論壇、勤交流、講案例等方式方法，發(fā)揮好重山文化館、初心學(xué)堂、安全教育中心、《百年重山》文化建設(shè)系列叢書、《文化重山》期刊、網(wǎng)站、公眾號、抖音等陣地媒介作用，使“致良知”思想深深扎根于每個重山人的心中，真正內(nèi)化于心、外化于行，達到同頻共振，共謀重山事業(yè)發(fā)展之大局，共建重山幸福大家園。第二，要聚焦人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。健全完善人才選拔使用、引進培養(yǎng)機制，搭建完善員工發(fā)展晉升渠道和平臺，科學(xué)優(yōu)化干部員工隊伍結(jié)構(gòu)，加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，延伸培訓(xùn)價值，既要考慮不同層次、不同崗位又要考慮不同專業(yè)、不同領(lǐng)域，既要有普通層面的教育培訓(xùn)，又要有專業(yè)性、針對性的學(xué)習(xí)提升，積極“走出去、請進來”內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合，既要加強與培訓(xùn)機構(gòu)、科研院校的合作，又要到行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)、考察取經(jīng)。第三，要完善管理流程，提升運營質(zhì)量。健全完善《基礎(chǔ)運營管理辦法》，扎實理順運營管理流程，推進OA辦公系統(tǒng)高效運作，做好重大項目、重點工作跟蹤檢查反饋力度，優(yōu)化績效管理，加強過程控制，確保企業(yè)戰(zhàn)略擲地有聲、落地生根。第四，要抓團建帶隊伍，培養(yǎng)狼性戰(zhàn)隊。定期組織學(xué)習(xí)會、交流會，學(xué)習(xí)知識，交流思想，聯(lián)系感情、分享工作，讓大家感受到領(lǐng)導(dǎo)溫暖、同事關(guān)懷、部門感情，做到上班悅心、工作實心、下班放心。對下屬多一份鼓勵、少一份批評，多一份理解、少一份指責(zé)，多一份寬容、少一份狹隘，多一份幫助、少一份埋怨，既要嚴格要求又要倍加關(guān)愛，既要大膽激勵又要硬性約束，讓大家感受到家庭的溫暖和成長的喜悅。努力造就一支敢打仗、會打仗、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的的戰(zhàn)狼團隊。
