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《經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)管理》之優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得摘選（四）
發(fā)布時(shí)間：2017-11-12 03:31:08
楊匯軍（魯中水泥銷售公司經(jīng)理）：通過孫犁老師的培訓(xùn)，讓我對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，特別是孫老師用理論與案例相結(jié)合的方式，讓抽象的財(cái)務(wù)知識(shí)通俗易懂，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的心得體會(huì)列舉如下：
1、凡事要明確“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的工作方針，特別是業(yè)務(wù)人員。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，日常工作繁雜而瑣碎，因此充分做好各時(shí)段的工作計(jì)劃尤為重要，分清主次，逐項(xiàng)辦理，防止“眉毛胡子一把抓”的工作狀態(tài)。
2、要充分認(rèn)識(shí)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，銷售數(shù)據(jù)的重要性，通過深入剖析各類數(shù)據(jù)規(guī)律，找出“顯差”所在，針對(duì)性的采取銷售措施，確保市場(chǎng)的穩(wěn)定性。做到利潤(rùn)最大化。
3、進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)量化工作，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃，明確責(zé)任，通過數(shù)據(jù)量化的績(jī)效考核，來提升每名業(yè)務(wù)人員的工作熱情。
4、要明確和強(qiáng)化與財(cái)務(wù)部門的溝通機(jī)制，圍繞公司利益最大化，客戶滿意最大化的方向開展業(yè)務(wù)，使各項(xiàng)工作得到高效的解決。
郗新材（鋁業(yè)公司經(jīng)理）：全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算，而是經(jīng)營目標(biāo)、制度規(guī)則、權(quán)限責(zé)任、績(jī)效評(píng)價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一。通過預(yù)算，進(jìn)行現(xiàn)狀分析、對(duì)比找差，進(jìn)一步找出問題所在，制定相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)，將目標(biāo)落實(shí)到人，通過績(jī)效考核，不斷促使人向著目標(biāo)奮斗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有這樣，我們公司的發(fā)展才能像孫犁老師說的那樣，做到“好！很好！非常好！越來越好！”
劉紅光（魯中水泥生產(chǎn)技術(shù)部工程師）：孫犁老師用海爾、紅牛等先進(jìn)企業(yè)的實(shí)際案例，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是每一個(gè)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展所不可缺少的，首當(dāng)其沖的第一管理要?jiǎng)?wù)。要提前對(duì)企業(yè)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)算，并結(jié)合預(yù)算結(jié)果，制定制度和方案，使企業(yè)達(dá)到預(yù)贏的結(jié)果。要做到每一項(xiàng)支出都要有目的、有規(guī)劃、有效益，通過每個(gè)員工有效的執(zhí)行力來達(dá)到最終的結(jié)果。預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)方面的管理，而是企業(yè)每一個(gè)部門崗位都應(yīng)該推行的管理方法，是一套設(shè)定目標(biāo)任務(wù)，合理量化分解，及時(shí)跟蹤驗(yàn)證，不斷糾正改進(jìn)的系統(tǒng)管理方法。
