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自集團(tuán)公司開展現(xiàn)場(chǎng)管理改善活動(dòng)以來，各中心、各公司分別制定整改計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善工作，集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了明顯的轉(zhuǎn)變。近日，集團(tuán)人力與運(yùn)營(yíng)部來到了魯中水泥旋窯余熱發(fā)電車間，車間內(nèi)干凈整潔、色彩標(biāo)識(shí)鮮明，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，讓人印象深刻。

將簡(jiǎn)潔明了的5S現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)，融入走廊樓梯文化，強(qiáng)化員工現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)。

干凈整潔的中控操作室

中控臺(tái)各設(shè)施定置化管理

 

車間內(nèi)整潔明亮、各類標(biāo)識(shí)齊全

 

各類工具、設(shè)施劃區(qū)存放

 

主機(jī)設(shè)備干凈整潔、保養(yǎng)情況良好

 

各類儀表用紅漆標(biāo)明正常范圍

 

各類管路標(biāo)識(shí)明確

車間地面全部刷制地板漆，并對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分

設(shè)備進(jìn)行責(zé)任劃分。明確到人

     隨著集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的不斷持續(xù)、深入開展，我們身邊的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境正一步步向著綠色、文明、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，但現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步改善、持續(xù)固化的過程。既要不斷完善、提高目前現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，更要從根源上杜絕污染源的產(chǎn)生。目前各公司、各中心已逐步進(jìn)入年終大修階段，正是解決和整治現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)的重要時(shí)機(jī)。各公司、各中心要在做好檢修工作的同時(shí)，抓好檢修期間安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理改善工作，共同建設(shè)“美好重山”。