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       4月5日魯中水泥總經(jīng)理李滿召開部門聯(lián)席會(huì)，傳達(dá)了集團(tuán)公司月度工作會(huì)會(huì)議精神，深入剖析了當(dāng)前外部形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)魯中水泥要以銷售為龍頭，以成本控制和技改項(xiàng)目為抓手，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，推動(dòng)公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。

      會(huì)議要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，密切溝通協(xié)調(diào)，抓好當(dāng)前主要工作和重點(diǎn)工作：

      一是銷售公司要把握重點(diǎn)，克服難點(diǎn)，加大市場(chǎng)走訪和調(diào)研力度，積極挖掘潛力客戶，按照銷售會(huì)議精神制定相關(guān)措施，楊匯軍經(jīng)理及時(shí)督導(dǎo)措施執(zhí)行情況。

      二是當(dāng)前魯中水泥的設(shè)備管理仍是一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，要求各單位要提高設(shè)備管理的計(jì)劃性和嚴(yán)謹(jǐn)性。綜合辦要在4月9日前提交設(shè)備管理實(shí)施方案，各單位根據(jù)方案積極落實(shí)，從根本上轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，強(qiáng)化單位一把手職責(zé)，提高設(shè)備精細(xì)化管理水平。

      三是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，杜絕吃、拿、卡、要的不正之風(fēng)，要求綜合辦4月10日前組織開展魯中水泥《廉潔自律》集體學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部形成廉潔自律的氛圍，對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)行為要嚴(yán)肅處理。